公司可為客戶提供專業化、高效化的生產物流服務，現有北京懷柔物流園、山東諸城物流園、山東濰坊物流園、廣東佛山物流園、湖南長沙物流園等五個大型物流園，下設20個生產物流部，園區庫房面積總計達45萬平方米。根據福田汽車集團各主機廠采購與生產模式，采取靈活多樣的物流模式，為主機廠和供應商提供零部件倉儲、分裝、揀選、排序、配送一條龍物流服務，以及循環包裝和器具開發、租賃、管理等業務。

在業務管理與改善方面，公司長期不懈地推行精益管理方式，對物流作業進行持續改善優化，具體包括：到貨卸車、收貨管理、存儲管理、物料揀選、物料配送、物料交接、器具回兌共七大作業節點的改善。通過持續的改善與標準化，現階段已形成了完善的生產物流管理體系。

（1）健全的人員發展體系

員工入職后，統一接受企業文化、物流專業知識、作業技能等多方面的培訓，并在每月定期參加不同類型的內、外部培訓，滿足員工的職業成長與企業發展的需要。

（2）自動化的設施設備

現場采用高位貨架實現立體存儲，有效提升了空間利用率；各類叉車、轉運車、卸貨平臺等基本設備設施以及良好的日常保全管理，有效保證了生產物流的日常運轉；全自動輪胎分裝線、自動料箱清洗線、AGV、電子揀選等現代物流技術的持續引入和應用為生產物流的長遠發展奠定了基礎。

 

（3）先進的信息化系統

各作業單元（物流部）依托LES、WMS、SRM、SAP等信息系統，實現了生產訂單信息、供應商供貨信息及生產配送信息獲取的精確化，有效保證了物流作業的質量與效率。

（4）精益的管理體系

生產物流業務采取三級管理模式，導入GMS的精益管理體系，持續引導全員參與開展現場5S、標準化作業、IE改善活動，有效促進了作業效率與服務水平的提升。